RSE et CSRD : 5 étapes pour intégrer les IRO dans la chaîne de valeur

Avec l'adoption de la directive CSRD par l'Union Européenne, retranscrite en droit français fin 2023, les entreprises sont maintenant tenues de divulguer des informations détaillées sur leurs impacts Environnementaux, Sociaux, et de Gouvernance (ESG), ainsi que les risques et opportunités associés. On parle d’IRO (Impacts, Risques et Opportunités) des activités sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise.

Quel est le rôle de la Gouvernance d’entreprise ? En quoi les IRO impactent la stratégie d’entreprise ? Comment les intégrer dans une démarche globale d’analyse RSE / ESG ? On regarde de plus près. 

L'European Sustainability Reporting Standards 2 (ESRS 2) établit un cadre pour l’intégration des IRO dans la chaîne de valeur d’une entreprise. Il est important de noter que la gouvernance et la Direction Générale jouent un rôle crucial dans la construction d'une chaîne de valeur alignée avec les exigences de la directive CSRD.

Le Rôle de la gouvernance et de la Direction Générale

Dans le contexte de la directive CSRD et de l'ESRS 2, la gouvernance et la Direction Générale d'une entreprise ne se contentent pas de superviser la conformité réglementaire ; elles sont les moteurs de l'intégration des considérations de durabilité dans la chaîne de valeur de l'entreprise, qui rappelons-le est un concept initié par Michael Porter en tant qu'outil d'aide à la décision. Ce rôle est multidimensionnel et implique à la fois la stratégie, l'exécution, et la communication. L'intégration des IRO dans une démarche globale d'analyse RSE / ESG passe par plusieurs étapes : 

Étape 1: Identification des IRO (Impacts, Risques, Opportunités)

L’analyse des IRO va permettre à l’entreprise d’avoir une vision d’ensemble de ses activités et de ses projets, et avoir toutes les clés en main pour prendre des décisions alignées avec sa raison d’être et au regard des exigences des textes de la CSRD. On parle ici :

• D’impacts : Identifier les impacts significatifs que l'entreprise et sa chaîne de valeur ont sur l'environnement et la société.
• De risques : Évaluer les risques de durabilité qui pourraient compromettre la performance financière ou la réputation de l'entreprise.
• D’opportunités : Reconnaître les opportunités de durabilité, notamment financières, qui peuvent découler de l'adoption de pratiques plus vertes ou socialement responsables.

Étape 2 - Évaluation et priorisation

La direction doit réaliser un diagnostic approfondi des impacts et des risques identifiés en matière de RSE, en évaluant la gravité, la probabilité, l’étendue, l’ampleur, l’irrémédiabilité des impacts et des risques identifiés, tout en considérant les opportunités pour l'innovation durable. Cette évaluation relative à aide à prioriser les actions et à allouer des ressources efficacement.

Étape 3 : Intégration stratégique

Les IRO identifiés doivent être intégrés dans la stratégie globale. Cela implique la révision des politiques d'approvisionnement, la modification des processus opérationnels et l'adaptation des produits et services pour refléter les principes de durabilité.

Étape 4 : Collaboration avec les parties prenantes

La direction travaille en collaboration avec toutes les parties prenantes internes et externes, y compris les fournisseurs, les clients, les riverains et les régulateurs, pour assurer une approche cohérente et efficace à l'échelle de la chaîne de valeur.

Étape 5 : Suivi et reporting

Dans une démarche d’amélioration continue, il est important de mettre en place des systèmes de suivi pour mesurer régulièrement les indicateurs de performances RSE par rapport aux IRO. Le reporting transparent est crucial non seulement pour la conformité avec la directive CSRD, mais aussi pour renforcer la confiance des parties prenantes.

Défis et Solutions

La révision stratégique de la chaîne de valeur d’une entreprise doit être ambitieuse et nécessite la prise en compte de : 

• La complexité de l'intégration : La complexité des chaînes de valeur peut rendre difficile l'intégration complète des IRO. La direction peut surmonter ce défi en investissant dans des technologies de l'information et en formant des alliances stratégiques avec des experts en durabilité.
• La résistance au changement : La résistance interne au changement peut être un obstacle majeur. La gouvernance peut jouer un rôle en promouvant une culture d'entreprise axée sur la durabilité et en reconnaissant les efforts des employés dans ce domaine.

La construction d'une chaîne de valeur conforme à l'ESRS 2 sous la directive CSRD est une responsabilité essentielle de la gouvernance et de la Direction Générale. Ce processus ne se limite pas à répondre aux exigences réglementaires, il s'agit d'une opportunité stratégique pour renforcer la résilience, l'innovation et la compétitivité de l'entreprise à long terme. En intégrant efficacement les IRO dans leurs opérations, les entreprises améliorent leur performance ESG dans la durée.

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