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A l'heure de la directive européenne CSRD, adopter une démarche RSE est une formidable opportunité pour transformer durablement votre organisation. Embrasser ce changement est plus simple qu'il n'y paraît malgré la quantité importante de données à collecter, formaliser et divulguer en toute transparence. En utilisant les bons outils pour gérer la matérialité, le bilan carbone, la biodiversité, les achats responsables, la CSRD et plus encore, vous serez parfaitement armés pour maîtriser l’ensemble des enjeux auxquels les entreprises font face dans la lutte contre le réchauffement climatique et la conformité au regard de la directive européenne CSRD.
Sur quels piliers repose une démarche RSE/ESG ? Comment garantir une amélioration continue de la démarche et la durabilité des activités ? Dans cet article nous aborderons les 5 piliers à activer pour répondre à ces nouveaux enjeux.
La directive européenne CSRD, retranscrite en droit français fin 2023 impose aux entreprises soumises de gagner en performance sur 3 volets : L’Environnement, le Social et la Gouvernance. En ce sens, elles devront répondre de leurs performances et publier des reporting extra financier annexé aux rapports financiers. Structurer sa démarche RSE est essentiel pour gagner du temps et ne pas s'éparpiller dans la préparation des visites de contrôles effectuées par les Commissaires Aux Comptes (CAC) ou par des Organismes Tierces Indépendants (OTI).
Regardons comment structurer sa démarche RSE autour de 5 piliers essentiels.
Les 5 piliers de la démarche RSE/ESG
1- Inventaire des enjeux RSE
Commencez par identifier rigoureusement vos enjeux RSE en consultant vos parties prenantes (clients, fournisseurs, prestataires, riverains, investisseurs…) et votre gouvernance (Direction Générale, CODIR, COMEX, Conseil d’administration). Utilisez des questionnaires et appuyez-vous sur des labels comme AFNOR, LUCIE, ou B CORP pour obtenir une vision complète de vos priorités. Ensuite, interrogez un panel représentatif (clients, fournisseurs, employés, etc.) pour évaluer l'importance de ces enjeux. Cette démarche RSE vous permettra de construire une matrice de simple matérialité, mettant en lumière les enjeux les plus critiques.
Matrice de simple matérialité - Bluekango
2- Matrice de double matérialité
Après avoir identifié vos enjeux matériels, élaborez votre matrice de double matérialité. Cette étape consiste à analyser les Impacts, Risques et Opportunités (IRO) de votre activité sur l'environnement et la société. Créez une chaîne de valeur pour chaque activité de votre entreprise, comme exigé par la norme ESRS 2 de la réglementation CSRD. Cela aidera à renforcer la résilience, l'innovation et la compétitivité à long terme.
Matrice de double matérialité - BlueKanGo
3- Bilan carbone
Réalisez un bilan carbone complet et projetez votre trajectoire jusqu'en 2050. Suivez les recommandations de l’ADEME pour calculer les émissions de gaz à effet de serre (pas seulement le CO2). Fixez des objectifs de réduction annuels et élaborez un plan de transition pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.
Trajectoire carbone - BlueKanGo
4- Évaluation de la biodiversité
Analysez l'impact de votre entreprise sur la biodiversité et identifiez des actions pour préserver les ressources naturelles. La biodiversité, en captant le CO2 et en le convertissant en Oxygène, jouera un rôle croissant dans les années à venir. Soyez avant-gardiste et intégrez dès à présent des mesures pour protéger les écosystèmes dans votre stratégie de développement durable RSE.
Aborder la biodiversité rend l’entreprise proactive dans la lutte contre le réchauffement climatique et dans la résilience globale de la planète. C’est également un gage de conformité réglementaire au regard de futures exigences en la matière et de maîtrise des coûts. Intégrer la biodiversité dans la démarche RSE renforce également l’attractivité de l’entreprise auprès des investisseurs et fédère l’ensemble des parties prenantes autour d’objectifs qui donnent du sens.
5- Achats responsables et anti-corruption
Intégrez des pratiques responsables dans vos processus d'achat et assurez-vous de la conformité de vos fournisseurs en matière d'éthique, d'anti-corruption et de droits humains. Utilisez des chartes d'achats responsables et obtenez des labels comme le Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR). Évaluez régulièrement vos fournisseurs selon des critères de la politique RSE pour maintenir des relations durables et équilibrées.
Pour gagner en performance vous pouvez également vous auto-évaluer au regard de la norme internationale ISO 37001 qui vous guidera dans la mise en place d’un système de management anti-corruption efficace.
Mettre en place et suivre votre plan d'actions RSE/ESG
Chaque pilier fondamental de la RSE alimente votre plan d’action stratégique. Impulsez une dynamique d'amélioration continue avec des actions ciblées et des revues périodiques de processus. Assurez-vous que votre direction générale participe activement pour aligner la stratégie RSE avec les objectifs globaux de votre entreprise.
Publication des rapports et conformité
Complétez chaque année les data points du référentiel CSRD identifiés dans votre matrice de double matérialité. Préparez votre rapport de durabilité CSRD annuel et facilitez le travail de votre Commissaire aux Comptes pour l'audit de vérification obligatoire. Cela garantira la transparence et la conformité de votre démarche RSE/ESG.
Dans le cadre de leur démarche volontaire, les entreprises se sont emparées depuis longtemps du sujet de la transition écologique et de leur responsabilité pour contribuer à un monde durable. Avec l’accélération de la règlementation voulue avec la CSRD, l’enjeu est de partir de l’existant, de faire un état des lieux des actions déjà menées et d’orienter les efforts pour accélérer et changer d’échelle.
A ce titre, il peut être utile de revenir aux fondamentaux en termes de démarche pour définir les priorités et construire un plan d'action ayant de l'impact.
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