CSRD : L'Importance de positionner les IRO sur la Chaîne de Valeur

Avec l’entrée en vigueur de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), les entreprises doivent repenser leur approche en matière de durabilité. L’un des éléments clés pour réussir cette transformation est la compréhension et l’analyse de la chaîne de valeur et de ses IRO : Impacts, Risque et Opportunités. 

Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? Comment réaliser une analyse IRO ? Quelle méthodologie doit mettre en œuvre l’entreprise pour répondre aux exigences de la CSRD ?

Cet article explore pourquoi la chaîne de valeur et la détermination de ses IRO sont essentielles dans le cadre de la CSRD et comment BlueKanGo peut vous accompagner à chaque étape de ce processus.

Comprendre la Chaîne de Valeur

La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités et processus par lesquels une entreprise crée de la valeur aussi bien dans le cadre de ses opérations propres que de celles qui lui sont nécessaires en amont et en aval. En intégrant des considérations de durabilité tout au long de cette chaîne, vous pouvez non seulement améliorer votre performance environnementale et sociale, mais aussi renforcer votre compétitivité sur le marché, et donc votre résilience et durabilité. La CSRD exige une approche systématique pour identifier et rendre compte des impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) tout au long de cette chaîne.

Démarche et accompagnement proposé par BlueKanGo

Fort de 20 années d’accompagnement des entreprises au cœur des enjeux QHSE et RSE/ESG, BlueKanGo a développé une démarche structurée et efficace en 12 étapes clefs, pour répondre précisément aux exigences de la CSRD, en détaillant sa chaîne de valeur et en positionnant ses IRO.

Étape 1 : Analyse de la Cartographie des Parties Prenantes

La première étape dans l’intégration de la chaîne de valeur consiste à réaliser une analyse critique de votre cartographie des parties prenantes. Cela implique d’examiner à la fois les acteurs internes et externes pour s’assurer que vous tenez compte de toutes les parties stratégiques. Une cartographie précise est essentielle pour cibler vos efforts de durabilité.

Étape 2 : Définition des Critères d’Échantillonnage

Une fois la cartographie établie, nous vous aidons à définir les critères d’échantillonnage. Cela garantit que vous identifiez et sélectionnez les parties prenantes pertinentes à consulter, afin de recueillir des avis éclairés sur votre chaîne de valeur.

Étape 3 : Création de votre Chaîne de Valeur

Si votre organisation n’a pas encore représenté sa chaîne de valeur, notre équipe vous accompagne dans sa construction. Cette étape vous fournira une vue complète et stratégique de vos activités, permettant d’identifier les maillons forts et ceux nécessitant des améliorations.

Étape 4 : Examen de votre Chaîne de Valeur

Nous procédons ensuite à un examen approfondi de votre chaîne de valeur pour comprendre ses dynamiques internes et externes. Cette analyse permet d’identifier les points critiques à prendre en compte pour répondre aux exigences de la CSRD.

Étape 5 : Positionnement des IRO

Nous vous aidons à positionner les Impacts, Risque et Opportunités (IRO) sur la chaîne de valeur, sans les évaluer à ce stade. Cela établit une base solide pour les analyses futures, vous permettant de mieux comprendre où concentrer vos efforts.

Étape 6 : Identification des Parties Prenantes Expertes

Notre accompagnement inclut l’identification des parties prenantes expertes, tant internes qu’externes, en veillant à inclure le Comité Social et Économique (CSE). Cela garantit que vos IRO seront cotés de manière pertinente et rigoureuse.

Étape 7 : Import de la Base de Données des Parties Prenantes

Nous importons vos bases de données de parties prenantes pour garantir une gestion fluide et efficace des consultations, facilitant ainsi l’accès à l’information nécessaire.

Étape 8 : Création des Questionnaires

Nos équipes vous assistent dans la conception de questionnaires quantitatifs et qualitatifs sur-mesure pour chaque catégorie de parties prenantes. Ces outils sont essentiels pour recueillir des données précises et exploitables concernant votre chaîne de valeur.

Étape 9 : Consultation des Parties Prenantes Expertes

Nous vous accompagnons dans la consultation des parties prenantes stratégiques, permettant de collecter des insights essentiels via des questionnaires et des entretiens ciblés. Cette étape est cruciale pour comprendre les attentes et les préoccupations des acteurs clés.

Étape 10 : Cotations des IRO

Les IRO seront alors cotés sur la base des réponses aux questionnaires quantitatifs, des entretiens qualitatifs réalisés et des avis des experts. Cette approche vous permettra d’avoir une vision claire de votre performance sur les enjeux matériels.

Étape 11 : Analyse de la Double Matérialité

Nous effectuons une analyse détaillée de la double matérialité, identifiant les sujets prioritaires et les informations à inclure dans votre rapport de durabilité CSRD. Cette étape est essentielle pour garantir que votre reporting soit en phase avec les attentes des parties prenantes et les exigences réglementaires.

Étape 12 : Synthèse des Informations Matérielles

Enfin, nous aboutissons à une synthèse des informations matérielles. Cette phase culminera dans une liste claire des sujets à reporter, avec une lecture critique de vos informations qualitatives et la sélection des points de données essentiels.

Intégrer la chaîne de valeur dans votre démarche CSRD est non seulement une obligation réglementaire, mais également une opportunité stratégique pour améliorer votre performance durable. Grâce à l’accompagnement de BlueKanGo, vous serez en mesure de construire une chaîne de valeur robuste, capable de répondre aux enjeux de demain. Ne laissez pas la complexité des exigences vous freiner. Ensemble, transformons ces défis en atouts durables pour votre organisation.

Piloter la RSE et répondez à vos obligations CSRD avec BlueKanGo