La transformation numérique ébranle tous les piliers sur lesquels se repose l’entreprise à commencer par son business model. La question fondamentale posée aux entreprises «pré-numériques» par la transformation numérique, est bien de savoir comment générer du chiffre d’affaires et de la marge, dans un monde numérique ?
En poursuivant une activité basée sur un modèle d’affaire, une organisation et un mode de distribution datant du siècle dernier, il est peu probable que l’entreprise continue longtemps d’être rentable face à de nouveaux concurrents disruptifs que sont les start-up. L’entreprise a donc la nécessité de convertir sa stratégie en STRATÉGIE 100% NUMÉRIQUE pour en faire un avantage compétitif et assurer sa croissance.
Ce travail sur la stratégie n’est-il pas clairement une préoccupation QHSE ? ” Cette exigence est décrite dès le chapitre 1 de norme ISO 9000:2015 : “...aux organismes recherchant des performances durables. L'application des normes ISO 9000 apporte à votre entreprise : Une amélioration de sa compétitivité, une réponse aux demandes du marché, une démarche fédératrice pour l'ensemble du personnel, un axe de communication externe, propre à vous démarquer de la concurrence.”
“La mission du responsable Qualité et HSE est plus que jamais de soutenir la stratégie de l'entreprise générant son avantage concurrentiel pérenne.”
Comment ? En fournissant au comité de direction une analyse et une synthèse des activités qui garantissent une combinaison unique de valeur.
Sa mission doit offrir une vision claire, en temps réel des risques et opportunités des actions engagées. Elle s'appuie nécessairement sur une stratégie 100% numérique, révolution dont le Responsable QHSE sera le bras armé ?
Pas de déploiement de stratégie sans leadership de la direction
Dans son travail quotidien, le responsable QHSE associe les différents niveaux de responsabilité. Tous les salariés sont impliqués dans les domaines de gestion de la qualité et des risques :
- La direction générale, responsable de la stratégie et de l'adéquation des activités. Elle doit porter une communication claire de cette stratégie à l'ensemble des employés.
- Les managers, responsables de la déclinaison de la stratégie dans leurs activités, des arbitrages et de l'efficacité opérationnelle de leurs activités.
- Les employés, responsables en charge de décisions cohérentes avec la stratégie.
Il n’y a pas de déploiement de stratégie sans leadership de la direction. Le leadership, c’est communiquer la stratégie, faire des arbitrages et créer l'adéquation entre les activités de l’entreprise.
Le responsable QHSE ne participe-t-il pas par ses méthodes et son mapping stratégique à asseoir le leadership de la direction générale et renforcer la culture d'entreprise ?
Pensez-vous que la transformation numérique doit se faire autour de deux axes fondamentaux, le business model et la réorganisation, portés par le responsable Qualité et HSE, nouveau Chief digital Officer (CDO) ou le Chief Transformation Officer (CTO) ?
Pour en savoir plus :
> Revoir la webconférence "Transformation numérique : Tous concernés... mais avec quelles solutions et quelles méthodes ?
Crédit photo : Fotolia.com
Jean-Marc BRIAND
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