Gestion des risques: pourquoi cette démarche ?

Souhaitez-vous procéder à une démarche de gestion de risques de manière à obtenir des résultats apparents? Cet article vous accompagne afin que vous puissiez mettre en place un processus de management de risques efficace. Prenez connaissance des différentes démarches stratégiques et optez pour le succès de votre projet grâce à l’utilisation d’un outil de gestion de risques adéquat. 

Pourquoi entamer une démarche de gestion des risques?  

Les démarches de gestion de risques permettent à une entreprise d’appréhender les risques pouvant menacer l’atteinte de ses objectifs, et agir en conséquence. Pour ce faire, elle va identifier les risques, les évaluer et les analyser, pour ensuite  établir des plans stratégiques de gestion de risques qui vont servir à anticiper et réduire leurs retombées.

Quelles sont les étapes d’une démarche de gestion de risques? 

Les démarches pour une gestion de risques efficace font appel à un processus complet en vue de garantir le succès du projet. La gestion des risques doit être au centre des préoccupations d’une entreprise visant à atténuer leur conséquence sur le développement de son activité. Pour ce faire, les étapes d’une démarche du management de risques englobent les points suivants et peuvent être représentés sur un schéma de gestion de risques:

• Identifier les risques potentiels pouvant impacter l’activité de votre entreprise 
• Évaluer et analyser la probabilité d'occurrence de ces risques et leurs conséquences
• Elaborer une stratégie de prévention de risques d’une manière hiérarchique
• Contrôler et surveiller l’efficacité de vos actions de manière continue

Identifier les risques

Il est important d’identifier correctement les risques professionnels pour éviter de se tromper dans les méthodes de prévention. Favorisez la communication et la transmission d'informations utiles au sein de votre entreprise. Grâce à cela et à des inspections périodiques, vous avez la possibilité de déterminer une liste des dangers pouvant porter préjudice à l’entreprise. 

Évaluer et analyser les risques

Une fois identifiés, les risques doivent faire l’objet d’une qualification selon une technique hiérarchique: classer les risques identifiés selon leur gravité et évaluer la probabilité qu’ils surviennent. Cette démarche d’évaluation de risques est un processus important du management des risques dans le sens où les mesures préventives qui en découleront seront priorisées en conséquence. 

Élaborer une stratégie de gestion des risques

Après avoir bien identifié et évalué les risques auxquels l’entreprise pourrait être exposée, avec votre équipe,  vous avez toutes les cartes en main pour mener votre politique de gestion des risques grâce à la mise en œuvre d'une stratégie en béton. Il serait plus judicieux de prioriser les mesures préventives et d’anticipation en fonction du degré d’importance des risques. Mobilisez vos ressources afin de minimiser leur impact et faire face méthodiquement à leurs conséquences.

Contrôler et surveiller l'efficacité de vos actions

Réussir son projet de gestion de risques, c’est aussi s’assurer de l’efficacité des démarches que vous avez entreprises. Veillez constamment à surveiller et contrôler  vos actions ainsi que les éventuels risques afin de pouvoir les traiter au mieux et d’apporter des améliorations si nécessaire. 

Solution proposée par BlueKanGo en vue d’une démarche de gestion de risques perspicace 

Conscient de l’importance de la gestion des risques et les enjeux qu’elle représente pour une entreprise, BlueKanGo a tenu à apporter sa contribution à l'efficacité de votre projet et vous propose un outil de gestion de risques puissant. Ce logiciel va non seulement assurer la performance de votre management d’entreprise,  mais vous aidera également  dans votre démarche de gestion de risques en réduisant l’exposition de votre entreprise aux divers risques, notamment en matière de santé et de sécurité. 

Vous souhaitez découvrir comment BlueKanGo pilote la gestion des risques ?