Elección de los KPI adecuados para su estrategia ESG

Adoptar una estrategia ESG no es una tarea fácil. Sin embargo, las nuevas normas emergentes ayudarán a marcar el ritmo de las empresas y proporcionarán directrices importantes para elegir los mejores criterios adoptados para sus negocios. La estrategia ESG adoptada debe ser supervisada internamente para garantizar el cumplimiento de los requisitos de las normas. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) proporcionarán información importante sobre el avance y el seguimiento de la estrategia, además de producir cifras importantes para el informe ESG.

Por lo tanto, debe preguntarse: ¿Cómo elegir los mejores indicadores? Cómo editar el informe ESG?

Independientemente de la situación, los objetivos o los procesos, la implantación de KPIs y/o indicadores de riesgo (KRIs) es esencial. Para la calidad, el medio ambiente, la salud y la seguridad, estos indicadores representan una balanca universal de mejora continua. Por lo tanto, es importante saber elegir los indicadores más adecuados, analizarlos y hacer el mejor uso de ellos.

¿Cómo elegir los indicadores más adecuados?

Los objetivos estratégicos, estrechamente relacionados con la política y la estrategia general de una organización, se gestionan y supervisan a través de los KPI y los KRI. Así, estos indicadores permitirán al órgano de gobierno verificar la eficacia, eficiencia, pertinencia y fiabilidad de las operaciones. Este seguimiento y gestión ayudarán en gran medida a la sensibilización sobre determinados temas y a la toma rápida de decisiones. Además, es importante elegir los indicadores correctos y más adecuados para no sobrecargar los cuadros de mando.

El mejor y más apropiado indicador estratégico debería ser:

• Vinculado a un objetivo estratégico
• Fácilmente medible y alcanzable (debe cumplir objetivos realistas)
• Implementado para una operación/actividad específica
• Asignados a uno o más pilotos para su análisis y seguimiento
• Definidos en términos claros, precisos y oportunos
• Supervisados periódicamente
• Comparables con otras organizaciones

Los miembros del consejo de administración deciden si adoptan o no un indicador. Una vez elegidos todos los indicadores, se da forma a los cuadros de mando asociados.

¿Qué KPI elegir para hacer un seguimiento de su estrategia ESG?

Para ayudar a las empresas y organizaciones a adoptar y supervisar los indicadores clave de rendimiento adecuados, existen numerosas soluciones, desde normas y reglamentos hasta plataformas en línea y organismos de puntuación ESG existentes. Las plataformas en línea o los organismos de puntuación ESG proporcionan indicadores bien definidos que ayudarán a las empresas en su autoevaluación, a mejorar el rendimiento y a la puntuación interna.

Los KPIs son siempre sobre los 3 pilares de ESG: Medioambiente, Social y Gobernanza. Dependiendo de las plataformas hay varios tipos de indicadores para cada pilar.

Estos son algunos ejemplos de indicadores que puede encontrar:

Indicadores ambientales:

• Balance de CO2
• Seguimiento de la gestión de residuos
• Gestión del agua
• Y muchos más

Así, los indicadores medioambientales permitirán evaluar, por ejemplo, el impacto de las operaciones en la biodiversidad, las emisiones de GEI y la economía circular.

Indicadores sociales:

• Colaboración con asociaciones y compromiso con la sociedad
• La existencia de un acuerdo de reparto de beneficios
• La igualdad en el empleo y la diversidad de género
• Y muchos más

La igualdad de oportunidades, el respeto a los derechos humanos y los valores corporativos son métricas e indicadores en el centro del pilar social.

Indicadores de gobernanza:

• Reconocimiento por parte de terceros a través de certificaciones u otros relacionados con ESG y/o RSE
• El propósito
• La misión corporativa
• Y otros

El interés y el compromiso de las partes interesadas representan una palanca estratégica.

Además, las normas reconocidas internacionalmente también pueden proporcionar todos los requisitos y directrices necesarios para adoptar los indicadores más adecuados, como las ESRS (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad) y las IFRS S1 y S2 (Normas Internacionales de Información Financiera).

Por ejemplo, tanto la norma IFRS S2 como la norma ESRS E1 están relacionadas con el medio ambiente y proporcionan algunos indicadores sobre temas específicamente relacionados con el cambio climático. Ambas normas exigirán a las empresas que revelen información sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1, 2 y 3), el consumo de energía y muchos otros indicadores que pueden afectar al cambio climático.

Las empresas pueden confiar en su comunicación interna y en la colaboración, sobre todo entre los departamentos de medio ambiente, salud y seguridad, y financiero, para estar siempre atentas a la evolución de los indicadores y anticiparse a los cambios normativos. Sobre todo porque ambos conjuntos de normas, las IFRS y las ESRS, están todavía en fase de borrador. No obstante, los requisitos de divulgación publicados permitirán a las empresas estar preparadas cuando decidan adoptar la estrategia ESG "perfecta".

¿Cómo visualizar los cuadros de mando?

El seguimiento de los KPI (o KRI) puede realizarse apoyándose en cuadros de mando. Para empezar, los datos pueden presentarse en forma de cuadros resumen. De este modo, los indicadores de rendimiento pueden correlacionarse con diversos datos, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la empresa, las cuestiones de riesgo y estratégicas, así como los datos de rendimiento financiero y no financiero.

Además, las herramientas digitales ofrecen la posibilidad de contar con cuadros de mando dinámicos. Así, el tratamiento de los datos se realiza de forma automatizada con alimentación y actualizaciones en tiempo real. Además, todas las partes interesadas pueden acceder fácilmente a estos cuadros de mando.

Cuadro de mandos dinámico

Adoptar una estrategia ESG junto con la aplicación de sus indicadores no es una tarea fácil. Sobre todo porque toda la información en torno a los ESG, desde los datos recogidos hasta el marco normativo (IFRS, ESRS, etc.) está en constante evolución. Por lo tanto, para evitar las tediosas tareas administrativas, en las que se actualiza y resume la información correspondiente y relacionada, es esencial contar con una herramienta dedicada, que también asegurará todos sus datos.

Un cuadro de mandos digital dedicado a los criterios ESG permite la gestión de la estrategia global y un plan de acción automatizado permitirá actuar con precisión sobre acciones importantes y concretas. Los cuadros de mando dinámicos permiten un análisis eficaz de los datos ESG. Los indicadores clave de rendimiento se actualizan automáticamente gracias a una alimentación de datos en tiempo real y, posteriormente, se representan en su informe ESG.

Un ejemplo de cuadro de mando dinámico con Bluekango

El informe ESG es el último paso. Todos los datos recopilados de todos los criterios ESG junto con sus correspondientes indicadores clave de rendimiento y toda la información necesaria se divulgan en el informe ESG o el informe de sostenibilidad (incluidos los objetivos, las metas, las acciones, etc.). El informe ESG hará que las actividades relacionadas de las empresas sean transparentes para el público y todas las partes interesadas. El informe ESG desempeñará un papel importante para atraer más inversores y más financiación de los organismos gubernamentales.

Los indicadores clave de rendimiento deben elegirse con cuidado y sabiduría para garantizar una política eficaz de mejora continua y cumplir con las normas ESG. Proporcionan información clave para el informe ESG. La tecnología digital desempeñará un papel importante en la estrategia ESG. Los comités de dirección y los órganos de gobierno pueden apoyarse en lo digital para extraer y analizar todos los datos necesarios para tomar las mejores decisiones que dirijan a la empresa en la dirección correcta.

¿Por qué utilizar la aplicación de “evaluación ESG”?