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title: "Maîtriser le Scope 3 du Bilan GES : Guide et Méthode d'Expert"
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# En quoi le scope 3 du Bilan GES est-il révélateur de la maturité RSE des organisations

- Publié le 01/12/2025
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Spécialiste QHSE et Content Manager /EHSQ Engineer by trade and Content Manager @Bluekango / Ingeniero EHSQ por comercio y Gerente de Contenido @Bluekango/

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Sommaire

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 Date de mise à jour **30/07/2026**

Maîtriser le Scope 3 du Bilan GES : Guide et Méthode d'Expert

11:08

La comptabilité carbone est souvent abordée comme la comptabilité financière : on pense d’abord à ce qui nous appartient, à ce que l’on contrôle directement. Scopes 1 et 2 s’inscrivent dans cette logique, en comptabilisant les émissions liées à nos activités et à l’énergie que nous consommons. Mais cette vision est incomplète. La majorité des émissions se cache hors de notre périmètre, dans la chaîne de valeur : chez les fournisseurs, les clients, les partenaires.  

Comment rester crédible sans intégrer les émissions de la chaîne de valeur ? Comment être responsable sans une vision complète de son empreinte carbone ? Et surtout comment transformer cette contrainte en opportunité ? C’est là qu’intervient le Scope 3. Plus complexe à mesurer, mais essentiel pour piloter une stratégie climat crédible, il révèle la maturité RSE des organisations. 

 

## Les scopes, de quoi parle-t-on ?

Quand une entreprise veut agir pour le climat, elle commence souvent par mesurer ses émissions de gaz à effet de serre (GES). Mais ces émissions ne viennent pas toutes du même endroit. Pour y voir plus clair, on classifie les émissions en trois grandes catégories, que l’on appelle “scopes”. 

 

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#### Scopes d'émissions de GES

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### Scope 1 : les émissions directes

Ce sont les émissions que l’entreprise **produit elle-même**. Par exemple, quand elle fait fonctionner ses machines, ses chaudières ou ses véhicules, cela rejette des GES dans l’atmosphère. Ces émissions sont dites "directes" car elles **viennent de sources que l’entreprise possède ou contrôle.** 

 

 

### Scope 2 : l’électricité et la chaleur achetées

Même si une entreprise **ne produit pas elle-même** son électricité, elle en **consomme**. Et cette électricité a été produite quelque part, **majoritairement via le nucléaire** en France (source d’énergie décarbonée) mais également en brûlant du charbon ou du gaz. Le scope 2 sert à comptabiliser ces **émissions indirectes liées à l’énergie achetée** (électricité, chaleur, vapeur). 

 

 

### Scope 3 : tout le reste

Le scope 3 regroupe toutes **les autres émissions liées à l’activité de l’entreprise**, mais qui se produisent ailleurs. Cela inclut par exemple la fabrication des matières premières, les **déplacements** des salariés, la production de **déchets**, l’**utilisation des produits** par les clients ou encore les **investissements financiers.** 

 

 

### Et le scope 4, alors ?

Le GHG Protocol définit les scopes 1, 2 et 3, mais une notion émergente appelée **scope 4** concerne les **émissions évitées**. Il vise à **comptabiliser les réductions d’émissions permises par les produits** ou services d’une organisation **chez ses clients** ou dans la société.  

 

 

### Pourquoi cette classification en “scopes” est-elle intéressante ?

Cette classification permet à une entreprise de **mieux comprendre son empreinte carbone et de savoir où elle peut agir**. Réduire ses émissions, c’est bien. Savoir lesquelles on peut vraiment influencer, c’est encore mieux. Comprendre la notion de scopes est donc **essentiel pour construire une stratégie climat efficace** et transparente. 

 

## Scope 3 : comprendre l’empreinte cachée des entreprises

Dans le cadre de la comptabilité carbone, le Scope 3 désigne l’**ensemble des émissions indirectes qui ne sont ni produites directement** par l’entreprise (Scope 1), ni liées à l’énergie qu’elle achète (Scope 2). Le Scope 3 couvre donc l’ensemble des émissions indirectes générées tout au long de la chaîne de valeur d’une entreprise, en distinguant **les activités « amont »** (celles liées à l’approvisionnement, comme la fabrication des biens achetés ou le transport jusqu’à l’entreprise) et **les activités « aval »** (qui concernent ce qui se passe après la vente, comme l’usage des produits par les clients, leur fin de vie ou les investissements réalisés). 

 

Le Scope 3 est souvent **le plus vaste et le plus complexe à mesurer**, mais aussi celui où se cachent **les plus gros impacts**. Il peut représenter **jusqu’à 80 % des émissions totales d’une entreprise**, notamment dans les secteurs à **forte empreinte amont** (industrie, agroalimentaire, distribution) ou **aval** (numérique, automobile, finance). 

 

 

### Que recouvre précisément le Scope 3 ?

Le GHG Protocol identifie **15 catégories d’émissions dans le Scope 3**, réparties entre activités **amont (“upstream”)** et **aval (“downstream”)**.  

 

 

| **Élément à recenser** | **Description des émissions** |
| --- | --- |
| **Amont** |  |
| **Biens et services achetés** | Émissions liées à la production des produits et services achetés. |
| **Biens d’équipement** | Émissions liées à la fabrication des équipements durables (machines, bâtiments, véhicules…). |
| **Activités liées aux combustibles et à l’énergie (hors Scope 1 et 2)** | Émissions liées à l’extraction, production et transport des énergies consommées. |
| **Transport et distribution amont** | Émissions liées au transport des biens achetés jusqu’à l’entreprise. |
| **Déchets générés par les opérations** | Émissions liées au traitement des déchets produits par l’entreprise. |
| **Déplacements professionnels** | Émissions liées aux voyages d’affaires des salariés. |
| **Trajets domicile-travail** | Émissions liées aux déplacements quotidiens des salariés. |
| **Actifs loués en amont** | Émissions liées à l’utilisation d’actifs loués par l’entreprise (non inclus dans Scope 1 ou 2). |
| **Aval** |  |
| **Transport et distribution aval** | Émissions liées au transport des produits vendus jusqu’au client final. |
| **Transformation des produits vendus** | Émissions liées à la transformation des produits intermédiaires par les clients. |
| **Utilisation des produits vendus** | Émissions générées lors de l’usage des produits par les clients. |
| **Fin de vie des produits vendus** | Émissions liées au traitement des produits après leur usage. |
| **Actifs loués en aval** | Émissions liées à l’utilisation d’actifs loués à des tiers. |
| **Franchises** | Émissions liées aux activités des franchisés. |
| **Investissements** | Émissions liées aux investissements financiers (actions, obligations, projets…). |

 

Chaque entreprise doit analyser ces catégories pour identifier les postes les plus significatifs, en fonction de son modèle économique, de ses flux d’achat et de vente, mais aussi de ses parties prenantes. 

 

 

### Quelles obligations réglementaires sur le scope 3 ?

Contrairement aux Scopes 1 et 2, le **Scope 3 n’est pas toujours obligatoire.** Mais les choses évoluent rapidement : 

 

Dans l’Union Européenne, la **CSRD** (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose, à partir de 2025, la publication des émissions de Scope 3 pour les grandes entreprises, dans le cadre du reporting extra-financier européen ([ESRS E1](https://www.blog-qhse.com/esrs-e1-changement-climatique)). 

 

En France, le [**Bilan GES réglementaire**](https://www.blog-qhse.com/bilan-des-%C3%A9missions-de-gaz-%C3%A0-effet-de-serre-les-%C3%A9volutions-%C3%A0-venir) (article L. 229-25 du Code de l’environnement) impose aux entreprises de plus de 500 salariés de publier leurs émissions de GES. Néanmoins, le **Scope 3** dans son entièreté **reste facultatif**. En effet, il n’est demandé de communiquer **uniquement les émissions jugées “significatives”**, conformément à l’ISO 14064-1:2018 (quantification et la déclaration des émissions et des suppressions des gaz à effet de serre). 

 

À l’international, de nombreux standards (SBTi, CDP, ISO 14064-1) **encouragent fortement la prise en compte du Scope 3**, notamment **pour fixer des objectifs de réduction** alignés avec l’Accord de Paris. 

 

### Pourquoi s’y intéresser dès maintenant ?

Au-delà des obligations, le Scope 3 est un levier stratégique pour identifier vos risques climatiques dans la chaîne d’approvisionnement ou d’usage, engager vos fournisseurs et les clients dans une démarche bas carbone. Également il vous permet de réduire vos coûts liés à l’énergie, aux matières premières ou à la logistique, et de vous différencier auprès des investisseurs, des clients et des talents. 

**En somme, le Scope 3 vous permet de passer d’une logique de reporting à une logique d’impact.** 

 

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## Comment un outil numérique peut vous aider ?

Le Scope 3 est bien plus qu’une catégorie d’émissions : c’est un marqueur de maturité RSE et un levier stratégique pour transformer votre modèle. Mais sa complexité – 15 catégories, des données dispersées, des calculs exigeants – en fait un défi pour la plupart des organisations. C’est là que le digital prend tout son sens.  

Un outil dédié tel que BlueKanGo vous permet de structurer vos données selon la méthode Bilan Carbone®, d’identifier vos impacts majeurs, de générer vos reportings réglementaires (BEGES, GHG Protocol) et de suivre vos actions de réduction dans le temps. En centralisant les informations issues de vos services et partenaires, vous gagnez en fiabilité, en transparence et en efficacité.  

 

**Le Scope 3 est plus qu'une catégorie d'émissions : c'est un marqueur de la maturité RSE. En l'intégrant pleinement, les organisations affirment leur volonté de transformer leur modèle, de façonner une chaîne de valeur responsable et de contribuer concrètement à la transition climatique.** 

 

[Piloter la RSE et assurer votre reporting ESG avec BlueKanGo](https://cta-eu1.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/click?encryptedPayload=AVxigLJjDcxBfCjVO28SvrVsPwPUCz667M0%2FJu2IGXtY4QjWcfPA2oTCmJ9SMFpsApAfKQ%2FdERfkB4CZeIOG3R5ut%2BAeeC%2FN69anrT5O8vGJExbxGAaObFnI9suicBgqR3YNEpTY5Hw9pd8JOfTJdHiJhoBzcDuZu8%2FhCyDU0oYVNzv%2FSe%2FDE%2BkYHoI5kfh7UKk%3D&portalId=2302063)

 

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*i* A propos de Anaïs BRIFFARD

![Anais](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/Anais.png?width=120&height=120&name=Anais.png)Anaïs Briffard est titulaire d’un MBA en RSE et management des organisations durables. Après 10ans d’expérience en RSE au sein de grands groupes internationaux, elle est aujourd’hui Content Manager RSE chez BlueKanGo

. . .

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Thibaut GILLES

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