--- title: "Piloter par les risques : pourquoi la conformité ne suffit plus" description: Découvrez comment EBIOS RM unit cybersécurité et gestion des risques QHSE, offrant une méthode intégrée pour optimiser la prise de décision en entreprise. image: https://www.blog-qhse.com/hubfs/AdobeStock_655936009.jpeg --- - [Qui sommes-nous ?](https://www.blog-qhse.com/qui-sommes-nous-blog-b) - [Agenda](https://www.blog-qhse.com/agenda_bluekango) - [Glossaire](https://www.blog-qhse.com/glossaire) - ![Langue du blog](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/lang.svg) - [Anglais](https://www.blog-qhse.com/en) - [Français canadien](https://www.blog-qhse.com/ca) [![Logo Blog B. Le média des risques](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/Logo/Logo-B-v2.png) ![Logo Blog B. 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**La conformité ne suffit plus :** NIS2, DORA, l’AI Act ou les normes ISO imposent désormais de **démontrer que les risques sont réellement maîtrisés**, preuves à l’appui. - **Le pilotage par les risques casse les silos :** un registre et une typologie communs permettent de relier QHSE, cyber, RSE et conformité, plutôt que de multiplier outils et contrôles pour chaque référentiel. - **La mesure de maîtrise devient le pivot :** en reliant risques, exigences, preuves et contrôles, une même action peut répondre à plusieurs référentiels et offrir à la direction une vision consolidée pour décider. Cartographies des risques, audits, plans d’action, contrôles, preuves de conformité… Les organisations disposent aujourd’hui d’une quantité croissante d’informations pour identifier et maîtriser leurs risques. Une tendance renforcée par les nouvelles exigences réglementaires, notamment NIS2, DORA, le Cyber Resilience Act ou encore l’AI Act, qui placent la gestion des risques au cœur des obligations des entreprises concernées.   **Pourtant, entre documenter un risque et en faire un véritable critère de décision, le chemin reste long.** . **Comment dépasser cette logique de conformité pour faire du risque un véritable outil de pilotage ?**   L’enjeu consiste à décloisonner les approches, à partager un langage commun et à relier les risques aux mesures de maîtrise, aux contrôles et aux décisions stratégiques. Dans cet article, nous verrons comment structurer cette démarche pour passer d’une gestion des obligations réglementaires à un pilotage intégré des risques.   ## Pourquoi dépasser la seule logique de conformité ? Les organisations savent généralement **démontrer qu’elles répondent à une exigence**. L’exercice devient plus complexe lorsqu’il faut montrer que les **mesures mises en place** réduisent réellement **l’exposition au risque**.   Ce **changement de perspective** se retrouve dans plusieurs **cadres réglementaires et normatifs**. **NIS2** prévoit notamment des **mesures de gestion des risques de cybersécurité** et implique les **organes de direction** dans leur **approbation** et leur **supervision**. **DORA** impose un **cadre de gestion du risque lié aux technologies de l’information et de la communication** dans le **secteur financier**. Le **Cyber Resilience Act** et l’**AI Act** introduisent eux aussi des logiques d’**évaluation** et de **gestion des risques**. Les normes **ISO 9001, 14001, 45001 et 27001** intègrent quant à elles les **risques et opportunités** dans leurs **systèmes de management.**   | Référentiel | Attentes sur la gestion des risques | | --- | --- | | [NIS2](https://www.blog-qhse.com/nis2), art. 21 | Des mesures de gestion des risques proportionnées, selon une approche « tous risques » | | [NIS2](https://www.blog-qhse.com/nis2), art. 20 | Que les organes de direction approuvent ces mesures et en supervisent la mise en œuvre | | [DORA](https://www.blog-qhse.com/dora) | Un cadre de gestion du risque lié aux TIC, applicable depuis le 17 janvier 2025 | | [Cyber Resilience Act](https://www.blog-qhse.com/cyber-resilience-act) | Une évaluation des risques de cybersécurité des produits ; obligations de signalement applicables depuis le 11 septembre 2026 | | AI Act | Un classement des systèmes par niveau de risque et un système de gestion des risques pour les systèmes à haut risque | | [ISO 9001](https://www.blog-qhse.com/ca/iso-90012026), [14001](https://www.blog-qhse.com/iso-14001-pourquoi-mettre-en-place-un-sme-digital), [45001](https://www.blog-qhse.com/iso-45001-decryptage-apres-3-ans-de-transition), [27001](https://www.blog-qhse.com/iso-27001) | Le traitement des risques et opportunités (§ 6.1) | | [CSRD](https://www.blog-qhse.com/csrd) | Une analyse de double matérialité : impacts, risques et opportunités |   Ces cadres sont différents, mais ils soulèvent une difficulté commune : **comment démontrer la maîtrise sans multiplier les dispositifs de conformité ?**   Car si chaque nouvelle exigence entraîne la création d’un tableur, d’un outil, d’une campagne de contrôle et d’un reporting supplémentaires, l’organisation accumule les dispositifs sans nécessairement améliorer sa compréhension globale des risques.   ## **Le piège de la conformité par référentiel** La réponse spontanée à chaque nouveau texte est un nouveau projet : un tableur pour [NIS2](https://www.blog-qhse.com/nis2), un outil pour l'[ISO 27001](https://www.blog-qhse.com/iso-27001), un autre pour la [certification HAS](https://www.blog-qhse.com/referentiel-has-2027), un quatrième pour la [CSRD](https://www.blog-qhse.com/csrd). Chaque projet a son périmètre, son équipe et sa campagne de preuves. Le résultat est connu : une fatigue de conformité.      | **Conformité par référentiel** | **Pilotage par les risques** | | --- | --- | | Un outil ou un tableur par norme | Un registre unique des risques | | Les mêmes contrôles évalués plusieurs fois | Une mesure qui couvre plusieurs exigences | | La preuve, c'est la case cochée | Des preuves de mise en œuvre et d’efficacité | | Des silos QHSE, cyber et RSE | Une vue consolidée pour la direction |   L’évolution du niveau de responsabilité rend ce modèle intenable. Lorsque NIS2 confie à l’organe de direction l’approbation des mesures de maîtrise, la direction générale n’attend pas quatre tableaux de bord de conformité. Elle attend une réponse simple : *quels sont nos risques majeurs, quel est leur niveau résiduel, où en est leur traitement et quelles décisions doivent être prises ?*    ## Une typologie commune rend les risques comparables Pour répondre à ces questions, encore faut-il que les différentes fonctions de l’organisation parlent du risque de la même façon.   Sans typologie commune, la cybersécurité, le QHSE, les achats, la conformité ou la RSE peuvent utiliser des classifications différentes. La consolidation revient alors à additionner des objets qui ne sont pas toujours comparables.   Une typologie des risques commune doit permettre trois choses : - **classer** : deux personnes confrontées à un même risque doivent pouvoir le rattacher à la même catégorie ; - **consolider** : les risques provenant de métiers différents doivent pouvoir alimenter une vision commune ; - **relier** : chaque risque doit pouvoir être connecté aux dispositifs qui l’évaluent, le traitent, le contrôlent et en démontrent la maîtrise. Le référentiel développé chez BlueKanGo compte ainsi **10 familles et 46 sous-familles**, en s’inspirant notamment de cadres tels que les catégories de risque opérationnel de Bâle II, la classification FERMA et la logique d’EBIOS RM. Cette classification n’a pas vocation à effacer les expertises métier, elle fournit un langage commun permettant de les consolider.   ## Bien piloter un risque commence par bien le décrire Construire une typologie ne suffit cependant pas. Encore faut-il s’entendre sur **ce qui constitue réellement le risque**. L’une des difficultés les plus courantes consiste à mélanger dans un même registre des causes, des événements, des actifs, des impacts ou même des mesures de maîtrise manquantes. Un scénario de risque gagne au contraire à distinguer quatre composantes.     | Composante | Question | Exemple | | --- | --- | --- | | Source ou cause | D’où vient le danger ? | Cybercriminel, vulnérabilité, erreur humaine | | Événement redouté | Que peut-il se produire ? | Chiffrement malveillant de données | | Actif exposé | Qu’est-ce qui est affecté ? | Dossier patient informatisé | | Impact | Quelles sont les conséquences ? | Interruption d’activité, atteinte à la réputation |   Cette distinction évite notamment de confondre **la nature d’un risque avec ses conséquences**.   Une atteinte à l’image ou une perte financière peut être l’impact d’un événement dont l’origine se trouve ailleurs. Une fuite de données entraînant une atteinte à la réputation peut, par exemple, relever d’un scénario de risque de cybersécurité dont l’une des conséquences est réputationnelle.  Sans cette distinction, un même scénario risque de figurer dans plusieurs familles et de fausser la consolidation.   ## Trois règles simples pour garder un registre lisible Lorsque les frontières sont difficiles à établir, trois principes permettent de conserver une cartographie exploitable :   1. **Attribuer une catégorie principale à chaque risque**, puis utiliser si nécessaire un nombre limité d’étiquettes secondaires pour les restitutions. 2. **Qualifier le risque au regard de l’actif ou de l’activité touchée**, afin d’éviter les doublons entre métiers. 3. **Ne pas transformer une mesure absente en risque.** Ainsi, « absence d’authentification multifacteur » décrit avant tout une faiblesse ou un écart de maîtrise. Le risque associé peut être, selon le contexte, celui d’un accès non autorisé.   Cette discipline peut sembler purement sémantique. Elle conditionne pourtant la qualité du pilotage : **on ne peut pas consolider correctement ce que l’on ne sait pas nommer de façon cohérente.**   ## La mesure de maîtrise, au cœur d'une gestion des risques intégrée Une approche fondée sur les risques privilégie des mesures de maîtrise communes à plusieurs référentiels, plutôt qu’un dispositif distinct pour chacun.   Par exemple, un test du plan de reprise d’activité peut contribuer à répondre à des exigences de [NIS2](https://www.blog-qhse.com/nis2), de l’[ISO 27001](https://www.blog-qhse.com/iso-27001) et de l’ISO 22301. Dans une approche intégrée, sa réalisation et son efficacité sont évaluées en commun, puis les résultats reliés aux exigences concernées. Les contrôles et les preuves sont ainsi mutualisés, tout en préservant la traçabilité propre à chaque référentiel.   Face à une nouvelle obligation, l’entreprise examine d’abord les mesures existantes et les écarts à corriger. La question devient *: « Que pouvons-nous réutiliser et que devons-nous renforcer ? »* ## **La QHSE, meilleur point de départ** Beaucoup d’organisations découvrent, avec NIS2, l’étendue des exigences en matière de gestion des risques cyber : analyse, gouvernance, incidents, continuité et fournisseurs. Elles pratiquent pourtant déjà l'analyse de risques depuis des années, sans toujours l'appeler ainsi :    | **Domaine** | **Outils déjà en place** | | --- | --- | | Santé-sécurité au travail | Document unique (DUERP), troubles musculo-squelettiques, risques psychosociaux, accidents du travail | | Patients et produits | Fiches d'événement indésirable, vigilances sanitaires, HACCP | | Environnement et climat | Analyse environnementale, risques climatiques, analyse de double matérialité | | Cyber | EBIOS RM, ISO 27001, autoévaluation NIS2 | | Tiers | Évaluations fournisseurs, achats responsables | | Continuité | Plans de continuité et de reprise, plans blanc et bleu |     Les organisations disposent souvent d’analyses de risques. L’enjeu consiste alors à les consolider, c’est-à-dire à réunir les informations issues des différents métiers pour construire une vision d’ensemble. Cette démarche repose sur un registre commun, une typologie partagée et une échelle de cotation harmonisée. Elle permet de produire une cartographie synthétique et unifiée qui aide la direction à hiérarchiser les risques et à orienter ses décisions.   Une plateforme intégrée QHSE et de gestion des risques peut faciliter cette mise en commun. Sans remplacer les outils métier, elle permet de relier leurs informations. Par exemple, le responsable QHSE continue de s’appuyer sur son DUERP et ses audits, tandis que le responsable de la sécurité des systèmes d’information rattache les risques de cybersécurité aux activités concernées. La direction dispose ainsi d’une cartographie unifiée pour comprendre les risques qui touchent une même activité et définir les priorités d’action.   ## Du registre à la décision : à quoi ressemble le pilotage par les risques au quotidien ? Le pilotage par les risques devient réellement utile lorsqu’il modifie la manière dont l’organisation surveille ses expositions et prend ses décisions. Concrètement, plusieurs usages permettent de passer d’un registre statique à un système vivant.   ![Pilotage\_dynamique\_des\_risques](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/Infographies%20IRM/Pilotage_dynamique_des_risques.png?width=2752&height=1536&name=Pilotage_dynamique_des_risques.png) AIde visuelle pour mieux comprendre la gestion dynamique des risques. Réalisé à l'aide de l'IA grâce à Gemini Notebook.    ### **Une cartographie brute et résiduelle pour mesurer l’effet des mesures** Chaque risque peut être évalué selon sa gravité et sa vraisemblance avant l’application des mesures de maîtrise, puis après leur prise en compte. La comparaison entre **risque brut et risque résiduel** apporte alors une information plus utile que la seule criticité, elle permet d’analyser dans quelle mesure les dispositifs engagés réduisent effectivement l’exposition.   ### **Des seuils d’appétence qui appellent une décision** Tous les risques ne nécessitent pas le même niveau d’attention. Définir des seuils d’appétence avec la direction permet d’identifier les situations qui dépassent le niveau accepté et nécessitent un arbitrage.  Un risque élevé n’est alors plus seulement coloré en rouge sur une matrice. Son dépassement doit appeler une question : **Acceptons-nous cette exposition ou devons-nous prendre une décision supplémentaire pour la réduire ?**   ### **Des plans d’action reliés aux preuves** Un plan d’action déclaré comme terminé ne démontre pas nécessairement qu’un risque est mieux maîtrisé. La mesure de maîtrise doit pouvoir être accompagnée d’une preuve de réalisation, puis son efficacité être confirmée, selon les cas, par un indicateur, un test, un contrôle ou une autre vérification documentée. On ne se contente plus de vérifier que **« l’action a été réalisée »**. Il faut déterminer si **« l’action produit réellement l’effet attendu sur le risque »**.   ### **Le terrain entre dans la boucle** Un incident, un presque-accident ou une non-conformité constitue une information utile pour réexaminer l’exposition.  Lorsqu’ils peuvent être rattachés au risque concerné, les événements du terrain enrichissent progressivement l’évaluation plutôt que de rester isolés dans un outil de déclaration.   ### **Une IA qui propose, un humain qui valide** L’intelligence artificielle peut également assister certaines opérations : proposer une catégorie, identifier un rapprochement ou suggérer une mesure manquante. Mais le principe de gouvernance reste clair : **l’IA propose, un responsable valide et la décision reste traçable.**   ### **Un même socle pour plusieurs reportings** Enfin, lorsqu’un même référentiel alimente les différentes restitutions, il devient possible de produire un rapport trimestriel, une revue de direction ou un reporting réglementaire sans reconstruire systématiquement l’information. Et chaque fonction peut exploiter cette information selon ses responsabilités.     | **Interlocuteur** | **Apport du pilotage par les risques** | | --- | --- | | Direction générale | Une vision consolidée des risques majeurs et de leur maîtrise | | RSSI | Des risques cyber reliés aux activités et aux enjeux métier | | Responsable QHSE | Une vision élargie du risque sans perdre les outils métier | | Achats | Une lecture consolidée des risques liés aux fournisseurs | | Risk Manager | Une typologie, des règles d’évaluation et des restitutions communes |     ## Piloter par les risques : commencer petit pour obtenir une vision globale Passer au pilotage par les risques ne signifie pas nécessairement reconstruire tout le système de management. L’enjeu est d’abord méthodologique, il s'agit de créer suffisamment de cohérence entre les données existantes pour pouvoir les consolider et les utiliser dans les décisions.    ![star](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/star.svg) Infographie #### Piloter votre organisation par les risques en 5 étapes clés Télécharger gratuitement notre infographie. Vous confirmez accepter le traitement de vos données personnelles par BluKanGo, conformément à la [Politique de Confidentialité](https://www.bluekango.com/fr/politique-de-confidentialite/) (RGPD) et à recevoir nos communications. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment. ![Infographie Pilotage par les risques\_5 étapes](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/Infographies%20IRM/Infographie%20Pilotage%20par%20les%20risques_5%20%C3%A9tapes.png?width=188&height=105&name=Infographie%20Pilotage%20par%20les%20risques_5%20%C3%A9tapes.png) ### **1. Adopter une typologie commune** Définir les grandes familles auxquelles les risques seront rattachés afin de disposer d’un langage transversal.   ### **2. Fixer des règles de classement** Rendre la catégorie principale explicite et préciser les règles d’arbitrage pour éviter qu’un même risque ne soit comptabilisé plusieurs fois.   ### **3. Relier les analyses métier à la cartographie** DUERP, évaluations fournisseurs, analyses cyber ou autres dispositifs existants n’ont pas nécessairement vocation à disparaître. Ils doivent pouvoir alimenter une vision consolidée.   ### **4. Calibrer les échelles avec la direction** La gravité doit être comprise dans le contexte de l’organisation. Un même événement n’aura pas les mêmes conséquences selon l’activité, la taille de l’organisation, son niveau de dépendance ou les populations exposées.   ### **5. Attribuer les responsabilités** Chaque famille ou risque significatif doit pouvoir être rattaché à un propriétaire clairement identifié, jusqu’à la restitution destinée aux instances de gouvernance.     ## Piloter les risques plutôt que courir après les référentiels Les réglementations continueront d’évoluer et les exigences de se multiplier. Mais accumuler les dispositifs de conformité ne garantit pas une meilleure maîtrise des risques.   L’enjeu est donc de partager une même lecture des risques, adaptée à la réalité de l’organisation, puis d’articuler les différents référentiels autour de cette base commune. Les expertises peuvent ainsi dialoguer et les arbitrages s’appuyer sur une vision plus claire des risques au moment de prendre les décisions.   La maturité d’une organisation ne se mesure plus seulement à sa capacité à démontrer sa conformité, mais à sa capacité à anticiper, décider et agir face à l’incertitude. La question n’est donc plus seulement « Sommes-nous conformes ? », mais « Quels risques sommes-nous prêts à prendre, lesquels devons-nous maîtriser et comment nos décisions nous rendent-elles plus résilients ? »   [![CTA](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2302063/interactive-496038871267.png)](https://www.blog-qhse.com/hs/cta/wi/redirect?encryptedPayload=AVxigLJIf3eP0fZgp3sphAxW2JlGRjSndMJ%2B%2F3Hv8%2BdHL6m7zyjBXQJAvkVEAKNR0BUsjxc9kNoBsoK0K5%2Fz5me6xBGyKH3TE9lHlgYzub2XM3L993cMn2gi2TCrXoWmn8o%2BDIZB8D8G&webInteractiveContentId=496038871267&portalId=2302063) [![Guide](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/book.svg) Livre blanc - Risques Cyber GRATUIT Comment piloter vos risques et votre conformité à l'ère de **NIS2, CRA et DORA** ? Unifiez votre conformité pour faire face aux nouvelles exigences réglementaires. Télécharger le guide ![Guide](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/Livre%20blanc%20BlueKanGo%20IRM-1.jpg?width=144&height=204&name=Livre%20blanc%20BlueKanGo%20IRM-1.jpg)](https://cta-eu1.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/click?encryptedPayload=AVxigLLxMdwVFhPh3%2FYKt5zDZwfFKfoOlHcLV3FHZ8SFNrjg6hC4RK3dMXBP6Mw%2B4%2BEUH4ovRTk23X3dJLD9VRmzyekKZirPKiLeC5VV7%2FlYboOGj7x6Ga8ZudmXr%2FqjnQXEwNoysvc1PZuIhz30Pc0H3lfNNcDSSvYUBlUl%2B4Dx6T9Py5qqEh8hB3NAWH7BIoqRzQ%3D%3D&portalId=2302063)   . . . ## FAQ - ### Qu’est-ce que le pilotage par les risques et en quoi diffère-t-il du pilotage de la conformité ? Le pilotage de la conformité vise principalement à démontrer qu’une organisation respecte des exigences réglementaires ou normatives. Le pilotage par les risques va plus loin : il évalue les risques majeurs, mesure leur niveau résiduel et vérifie si les mesures mises en place réduisent réellement l’exposition. L’objectif n’est donc plus seulement d’être conforme, mais d’utiliser le risque comme critère de décision et de priorisation. - ### Pourquoi la conformité réglementaire ne suffit-elle plus pour maîtriser les risques ? Respecter une exigence ne garantit pas qu’un risque soit effectivement maîtrisé. Une organisation peut multiplier les contrôles, tableaux de bord et preuves de conformité sans améliorer sa vision globale des risques. Avec des cadres comme NIS2, DORA ou l’AI Act, l’enjeu est désormais de démontrer la mise en œuvre des mesures de maîtrise et d’évaluer leur efficacité réelle sur l’exposition aux risques. - ### Comment mettre en place un pilotage des risques commun à NIS2, DORA, l’AI Act et aux normes ISO ? Plutôt que de créer un dispositif distinct pour chaque référentiel, l’entreprise peut construire un socle commun associant risques, exigences, mesures de maîtrise, contrôles et preuves. Une même mesure peut ainsi contribuer à plusieurs référentiels. Par exemple, tester un plan de reprise d’activité peut répondre simultanément à certaines exigences de NIS2, ISO 27001 et ISO 22301, tout en conservant une traçabilité propre à chaque référentiel. - ### Comment construire un registre unique des risques dans une entreprise ? Un registre unique repose d’abord sur une typologie partagée et des règles de classement communes. Les analyses existantes, comme le DUERP, les évaluations fournisseurs ou les analyses cyber, peuvent ensuite alimenter cette base sans nécessairement remplacer les outils métier. Une échelle de cotation harmonisée et des responsabilités clairement attribuées permettent enfin de consolider les risques et d’obtenir une cartographie exploitable par la direction. - ### Comment construire une typologie des risques commune au QHSE, à la cybersécurité, à la RSE et à la conformité ? Une typologie commune doit permettre de classer, consolider et relier les risques provenant de différents métiers. Chaque risque peut recevoir une catégorie principale, complétée si nécessaire par quelques étiquettes secondaires. Le référentiel présenté dans l’article comprend **10 familles et 46 sous-familles**, inspirées notamment de Bâle II, FERMA et EBIOS RM. L’objectif est de créer un langage commun sans supprimer les expertises métier. - ### Comment bien formuler et décrire un scénario de risque ? Un scénario de risque peut être structuré autour de quatre éléments : **la source ou la cause, l’événement redouté, l’actif exposé et l’impact**. Cette méthode permet d’éviter de confondre le risque avec une conséquence ou une faiblesse du dispositif de maîtrise. Par exemple, l’absence d’authentification multifacteur constitue une faiblesse, tandis que l’accès non autorisé peut constituer le risque associé selon le contexte. - ### Quelle est la différence entre risque brut, risque résiduel et niveau de maîtrise ? Le **risque brut** correspond au niveau d’exposition évalué avant la prise en compte des mesures de maîtrise. Le **risque résiduel** correspond au niveau restant après leur application. Comparer les deux permet d’apprécier l’effet des mesures mises en place. Cette lecture aide la direction à identifier les expositions qui restent supérieures aux seuils d’appétence et nécessitent une décision, un traitement supplémentaire ou une acceptation explicite. - ### Comment mesurer l’efficacité des mesures de maîtrise des risques ? La clôture d’un plan d’action ne suffit pas à démontrer qu’un risque est réellement mieux maîtrisé. Chaque mesure doit être associée à une preuve de réalisation, puis son efficacité doit être vérifiée à l’aide d’un indicateur, d’un test, d’un contrôle ou d’une autre vérification documentée. L’enjeu consiste à passer de « l’action a été réalisée » à « l’action produit effectivement l’effet attendu sur le risque ». - ### Comment consolider les risques QHSE, cyber, fournisseurs, RSE et continuité dans une même cartographie ? La consolidation ne nécessite pas de supprimer les outils ou analyses propres à chaque métier. Le DUERP, les audits, les évaluations fournisseurs, les analyses cyber ou les dispositifs de continuité peuvent alimenter une vision commune. Cette consolidation repose sur trois éléments : **un registre commun, une typologie partagée et une échelle de cotation harmonisée**. La direction obtient ainsi une cartographie unifiée pour hiérarchiser les risques et orienter ses décisions. - ### Quelles sont les étapes pour passer de la conformité au pilotage intégré des risques ? L’article propose **cinq étapes** : adopter une typologie commune, fixer des règles de classement, relier les analyses métier à la cartographie, calibrer les échelles d’évaluation avec la direction et attribuer clairement les responsabilités. Cette démarche permet de partir des dispositifs déjà existants plutôt que de reconstruire l’ensemble du système de management. L’objectif final est d’obtenir une vision consolidée des risques réellement utilisable pour décider. 1 ![Frédéric Rémi](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/frederic.png?width=75&height=75&name=frederic.png) Frédéric Rémi Expert en gestion unifiée des risques et cybersécurité// ## ![Selection de la redaction](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/selection.svg) Sélection de la rédaction - ### [Comment mettre en œuvre sa cartographie des risques en 5 étapes clés](https://www.blog-qhse.com/la-cartographie-des-risques) - [#QHSE #Qualite](https://www.blog-qhse.com/la-cartographie-des-risques) - ### [Le Plan de Continuité d’Activité : Comment mieux se préparer en vue d’une situation de crise ?](https://www.blog-qhse.com/le-plan-de-continuite-dactivite) - [#QHSE](https://www.blog-qhse.com/le-plan-de-continuite-dactivite) - ### [Le plan d’action : votre meilleur atout dans l’atteinte de vos objectifs QHSE !](https://www.blog-qhse.com/plan-daction-comment-etre-plus-efficace-dans-sa-gestion) - [#QHSE](https://www.blog-qhse.com/plan-daction-comment-etre-plus-efficace-dans-sa-gestion) ## ![Recommended by You](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/star.svg) Recommandé pour vous - [![2025-12-22\_18h41\_31](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/2025-12-22_18h41_31.png?width=150&name=2025-12-22_18h41_31.png)](https://www.bluekango.com/ressources/le-bilan-carbone-avec-bluekango/) ### [Le Bilan Carbone® avec BlueKanGo](https://www.bluekango.com/ressources/le-bilan-carbone-avec-bluekango/) - [![www.bluekango.comwp-contentuploads202401sante](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/social-suggested-images/www.bluekango.comwp-contentuploads202401sante.jpg?width=150&name=www.bluekango.comwp-contentuploads202401sante.jpg)](https://www.bluekango.com/realisations/etude-de-cas-classeur-ged-qualite-sante-bluekango/) ### [Optimisation de la GED et pilotage de la Qualité](https://www.bluekango.com/realisations/etude-de-cas-classeur-ged-qualite-sante-bluekango/) - [![rse-top-appli](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/rse-top-appli.png?width=150&name=rse-top-appli.png)](https://www.bluekango.com/top-applications/top-3-applications-rse/) ### [Top 3 Applications RSE](https://www.bluekango.com/top-applications/top-3-applications-rse/) ![](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/newsletter.svg) La newsletter Les meilleures pratiques QHSE, RSE/ESG & Santé, chaque mois, par email. 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Vous pouvez vous désinscrire à tout moment. - [![Home](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/home.svg)](https://www.blog-qhse.com/) \> - Piloter par les risques : pourquoi la conformité ne suffit plus ## Nous vous recommandons [![](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/Risk%20manager.jpeg?width=169&name=Risk%20manager.jpeg)](https://www.blog-qhse.com/irm-vs-grc-differences-cles-pour-les-risk-managers) [IRM vs GRC : quelles différences pour un Risk Manager ?](https://www.blog-qhse.com/irm-vs-grc-differences-cles-pour-les-risk-managers) - ![Temps de lecture](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/time.svg) 5 min de lecture [![](https://www.blog-qhse.com/hs-fs/hubfs/EBIOS%20RM.png?width=169&name=EBIOS%20RM.png)](https://www.blog-qhse.com/ebios-rm-cybersecurite-et-la-gestion-des-risques-qhse) [EBIOS RM : la méthode qui rapproche enfin la cybersécurité et la gestion des risques QHSE](https://www.blog-qhse.com/ebios-rm-cybersecurite-et-la-gestion-des-risques-qhse) - [#QHSE](https://www.blog-qhse.com/topic/qhse) - ![Temps de lecture](https://www.blog-qhse.com/hubfs/Blog/icone/time.svg) 5 min de lecture [![Vue en perspective d’un logo ISO en relief blanc placé sur un carré bleu. 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