La transformación digital sacude todos los pilares en los que se basa la empresa empezando por su modelo de negocio. La cuestión fundamental planteada a las empresas “predigitales” por la transformación digital, consiste en saber ¿cómo generar el volumen de negocio y el margen, en un mundo digital?
Al proseguir una actividad basada en un modelo de negocio, una organización y un método de distribución del siglo pasado, es poco probable que la empresa continúe mucho tiempo siendo rentable ante nuevos competidores disruptivos como son las start-ups. La empresa tiene la necesidad de convertir su estrategia en ESTRATEGIA 100% DIGITAL para CREAR una ventaja competitiva y garantizar su crecimiento y su continuidad.
¿Cómo? Proporcionando al Comité de dirección un análisis y una síntesis de las actividades que garantizan una única combinación de valor.
Su misión debe ofrecer una visión clara e inmediata de los riesgos y oportunidades de las acciones contratadas. ¿Se basa necesariamente en una estrategia 100% digital, una “revolución” cuyo Responsable QHSE será el “brazo armado”?
En su trabajo diario, el responsable QHSE asocia los distintos niveles de responsabilidad. Implica a todos los asalariados en los ámbitos de gestión de la calidad y los riesgos:
No hay despliegue de estrategia sin liderazgo de la dirección. El liderazgo, es comunicar la estrategia, hacer arbitrajes y crear la adecuación y coherencia entre las actividades de la empresa.
¿El responsable QHSE no participa con sus métodos y su mapping estratégico para asentar el liderazgo de la Dirección General y reforzar la cultura de empresa?
¿Piensan que la transformación numérica debe hacerse en torno a dos ejes fundamentales, el modelo de negocio y la reorganización, llevados por el responsable de Calidad y HSE, nuevo Chief digital Officer (CDO) o el Chief Transformación Officer (CTO)?
